7月9日，，，康旅集团党委书记、、董事长杨敏一行到康旅酒管公司发展调研，，，具体听取康旅酒管公司发展设置和践行正确政绩观学习教育及出产经营等重点工作推动情况汇报，，，并对下步工作进行铺排部署。。
杨敏指出，，，今年以来，，，酒管公司两全推动出产经营各项工作，，，经营指标稳步增长，，，综合治理效力、、服务尺度化建设持续提级，，，降本增效持续深入，，，党建基础不休夯实，，，为集团鼎新发展大局提供了有力支持，，，工作功效值得注定。。
杨敏要求，，，酒管公司要安身企业长远发展，，，正视问题短板，，，理清工作思路，，，细化落地行动，，，自我加压、、主作为为，，，全力推动各项工作获得实切其实的功效。。一是深入理论学习，，，推动学习教育美满收官。。要安身企业现实抓实理论学习，，，聚焦机制堵点、、经营难题、、职工急难愁盼深刻查摆整改，，，对峙即知即改、、立行立改，，，同步补齐制度短板、、健全长效机制，，，持续提升整改质效。。要紧扣酒店行业特色，，，梳理提炼鲜活典型案例，，，形成可复制、、可推广的经验行动，，，把学习成就转化为企业提质增效的内活泼力。。二是锚定长远布局，，，了了“十五五”战术规划。。要紧跟文旅酒店行业发展大势，，，科学编制“十五五”五年规划，，，明确发展指标、、重点工作和执行蹊径，，，聚焦轻资产扩张、、自有品牌输出等关键赛道精准布局，，，两全整合内外部资源、、补齐专业运营短板，，，为公司高质量发展提供战术支持。。三是强化经营治理，，，提升鼎新发展质效。。要对峙内外发力、、协同推动，，，对内推动治理制度化、、流程尺度化、、运营精密化，，，聚焦营收创收、、市场营销主题板块，，，强化数据分析利用；；；对外精准研判文旅消费新趋向，，，对标行业标杆运营模式，，，深挖主题竞争力，，，加大产品创新、、拓宽营销渠道，，，全力拓展增收蹊径、、提升经营效益。。四是聚焦品牌落地，，，加强企业竞争实力。。要对峙以点带面，，，对准重点区域和主题客群，，，推动品牌输出与轻资产模式在新项目中率先利用、、加快见效，，，不休打造一批重点标杆项目。。要健全品牌尺度化输出系统，，，依附项目规�；；；菲放剖颇芴嵘�，，，实现从“单点突破”到“连锁发展”的梯次拓展，，，全面加强市场主题竞争力。。五是健全认证系统，，，夯实人才发展根基。。要安身酒店经营服务行业属性，，，萦绕企业运营、、综合治理、、优质服务等主题板块搭建内部尺度化岗位资格认证系统，，，系统造就一支素质良好、、结构合理、、支持发展的高素质人才行列，，，助力酒店增收创效、、治理提效、、服务提质，，，为公司高质量发展提供坚实人才保险。。
