康旅酒管公司纪委副书记、、、纪检室主任 梁诗敏
作为一名在纪检战线奋战七年的“老兵”，，近期通过深刻学习二十届中央纪委五次全会及省纪委十一届六次全会心灵，，我深感心潮澎湃、、、使命在肩。。我将把学思践悟全会心灵作为当前和今后一个时期的首要政治工作，，并将其转化为推动康旅酒管公司纪检工作高质量发展的具体实际。。
铸牢政治忠诚，，在深学细悟中把准“方向盘”。。服务保险党和国度事业发展大局，，是纪检监察机关使命所系、、、价值地点，，作为康旅酒管公司纪检部门掌管人，，我将在集团纪委，，公司党委、、、纪委的倔强辅导下，，携带部门萦绕“十五五”开局之年指标工作对公司战术执行、、、鼎新发展等重点领域发展具体化、、、精准化、、、常态化的政治监督，，以“一项一项盯紧督实”的韧劲坚定纠治贯彻执行中的“温差”“落差”“误差”。。
聚焦风险特点，，在精准施策中打好“组合拳”。。康旅酒管公司业务资金流动大、、、资源相对集中，，“小散远”情况凸起，，凋落风险依然存在，，结合基层现实，，落实全会“越发复苏坚定地推动反凋落奋斗”的要求必须精准发力。�！熬蓟瘛迸挪榉缦眨�，针对酒店采购、、、工程招标、、、餐饮厨房等“关键岗位”绘制权势运行流程图，，逐步成立“一岗一策”的清廉风险防控手册。�！熬技喽健毙纬烧鹕澹�，持续维持“有腐必反、、、有贪必肃、、、除恶务尽”的高压态势不动�。。�，深入使用集团纪委联系领导机制经验，，加强内部监督力量的协同，，在线索措置、、、监督查抄等方面形成合力。。
深入系统治理，，在融入发展中筑牢“防火墙”。。凸起制度治权，，持续深刻分解查办案件露出出来的凸起问题，，聚焦决策法式、、、审批监管等关键权势，，进一步推动美满康旅酒管公司权势运行制约机制，，切实把权势关进笼子。。强化科技赋能，，借助酒店ERP、、、采购、、、财政等系统数据，，敏感捉拿异�！爸胨柯砑！保�，提升自动发现问题的能力和精准度。。正视固本培元，，加强清廉文化建设，，索求试行“清廉各人讲”特色教育模式，，让清廉教育与酒店经营治理深度融合，，推动清廉教育向“各人讲、、、共钻研”转变。。
会展置地党群工作部副部长（纪检专职） 倪锦慧
近期，，我深刻学习了省纪委十一届六次全会心灵，，作为国企地产板块的一名纪检干部，，深受教育、、、备受鼓励。。全会站在“十五五”开局之年的汗青节点，，对全省全面从严治党工作作出了新部署，，出格是强调要坚持不懈推动全面从严治党、、、坚定“除藻清淤”、、、深入重点领域凋落整治，，为我们国企地产纪检监察工作指了然方向、、、提供了遵循。。结合国企地产行业资金密集、、、资源富集、、、资产荟萃的鲜明特点，，以及我在工作中的实际与思虑，，我从以下四个方面谈一谈学习体味。。
聚焦“国之大者”，，在护航“十五五”开局中展示政治担任。。全会明确提出，，要把实现“十五五”时期指标工作作为政治监督的重中之重。。对于国企地产企业而言，，2026年不仅是“十五五”开局之年，，也是房地产行业深度调整、、、转型发展的关键期。。作为专职纪检干部，，我深刻意识到，，做实政治监督不能浮泛抽象，，必须具体化、、、精准化、、、常态化。。我们要将政治监督融入企业治理全过程。。一是要聚焦党中央关于房地产市场的宏观调控政策、、、保险性住房建设等重大决策部署的落实情况，，监督推动企业既算“经济账”，，更算“政治账”和“民生账”。。二是要紧盯“一把手”和辅导班子这一“关键少数”，，要预防“政绩工程”等问题，，做到提前预警、、、靠前监督，，确保企业在“十五五”开局起步阶段方向不偏、、、行稳致远。。
对峙“除藻清淤”，，在根除凋落助长泥土中强化系统治理。。全会强调要维持高压震慑强化“不敢腐”，，并点名深入整治金融、、、国企、、、能源、、、招标投标等重点领域凋落，，深挖细查政商“旋转门”、、、预期收益等新型凋落和隐性凋落 。。这险些为国企地产行业划出了“重点风险区”。。房地产开发的全性命周期从拿地、、、规划、、、招标采购、、、工程施工到营销策动、、、资产租赁，，每一个环节都陪伴着巨大的资源资金流动，，是“藻”与“淤”极易助长的温床。。结合全会提出的“风腐同查同治”机制，，我以为在国企地产领域反凋落奋斗必须更具穿透力。。首先，，要在“查”字上动真格。。要紧盯招投标这个“重灾区”。。正如一些先进企业发展的招投标领域“小隐语”治理那样，，我们要对企业内部的招投标业务进行常态化专项查抄，，聚焦机制建设、、、履职尽责和清廉自律，，严防围标串标、、、违规分包、、、利益输送等问题 。。其次，，要在“治”字上求实效。。严防“预期收益”“干股分红”等穿上“隐身衣”的凋落行为，，要练就监督“火眼金睛”，，长于从合同履约、、、资金往来中发现端倪，，斩断凋落链条。。
紧盯“急难愁盼”，，在守护民生福祉中彰显国企本色。。全会部署了强化攻坚措施，，深入整治就业、、、社��、、、住房、、、医疗等领域凸起问题 。。作为国企地产，，我们开发建设的不仅是楼盘，，更是老苍生对“安居”的期盼。。若是屋子质量差、、、交付延期、、、办证难，，甚至出现违规收费，，侵害的不仅是企业诺言，，更是党和当局在人民气中的形象。。我们能够把纪检工作延长到项目一线，，像“体检”一样对在建项目进行清廉性评估。。试行参考“清廉指数”评价系统的经验，，萦绕工程建设质量、、、安全出产、、、销售合规性等维度，，引入第三方和人民监督并实时纠偏。。在房产销售、、、物业治理等窗口单元，，要端庄纠治侵害人民利益、、、粉碎营商环境的“微凋落”，，让老苍生在购房、、、住房中感触到平正正义。。
腾冲玛御谷纪检室副主管 刘信威
云南省纪委十一届六次全会的召开，，为全省纵深推动全面从严治党擘画了清澈蓝图、、、吹响了奋进号角。。作为国企纪检干部，，我于全会心灵的深学细悟中，，既感使命千钧，，更觉初心如磐。。
问监督：是否精准发力，，直击关键。。纪检工作，，忙而无序非高效，，广而不精非实效。。省属国企资金密集、、、项目集聚、、、权势集中，，重大投资、、、物资采购、、、本钱运作等领域，，正是清廉风险的 “高发区”，，更是省委“3815”战术发展指标落地的“关键处”。。我们是否曾困于事务性工作的“文山会�！保�，弱化了对“关键少数”的靶向监督？？是否曾囿于传统查抄的“蹊径依赖”，，未能刺破关联买卖、、、设租寻租的“隐形外套”？？监督的性命力在于精准。。好比国资监管“放活”与“管住”的辩证统一，，我们当摒弃“八面玲珑”的粗放模式，，攥紧监督“拳头”，，聚焦政治生态“关键点”、、、权势运行“风险点”、、、职工人民“关切点”，，从“有形覆盖”向“有效覆盖”逾越，，以“靶向医治”的精准之力，，彰显纪法监督的雷霆之威。。
问功效：是否标本兼治，，赋能治理。。查办案件不是终点，，系统治理方为底子。。若纪检建议书石沉大海，，若工程招标领域“屡查屡犯”，，则执纪之效终将流于“办结”的大局，，难抵“治企”的性质。。纪检工作的价值，，从来不止于“拔除烂树”的雷霆伎俩，，更在于“守护丛林”的系统思想。。我们当践行全会要求，，以“一案一整改”破局，，以“一案一治理”深耕，，让一次问责推动一类问题整改，，一个案件美满一套制度系统，，一次监督压实一方治党责任。。将工作标尺从“做了几多”转向“解决几多、、、赋能几多”，，真正实现“查处一案、、、警示一片、、、治理一域”的治本之效。。
问防线：是否防患未然，，有恃无恐。。过后追责彰显震慑，，事前预防更显智慧。。当下，，省属国企鼎新步入深水区，，混改重组、、、跨境经营、、、科创攻坚等新场景不休涌现，，凋落伎俩也愈发荫蔽，，出现出跨期操作、、、技术假装的新特点。。监督不能只做“过后诸葛亮”，，更要当“事前守门人”。。我们该当自动前移监督关口，，突破“过后问责”的惯性镣铐，，让监督嵌入决策环节、、、融入项目全过程、、、贯通治理始终。。以“治未病、、、防未发”为己任，，让纪法监督既有“长牙带电”的刚性震慑，，亦有“防微杜渐”的智慧温度，，为国企鼎新发展筑牢坚不成摧的清廉防线。。
问能力：是否与时俱进，，堪当大任。。工欲善其事，，必先利其器。。全会对纪检工作规范化、、、法治化、、、正规化的要求，，既是标尺，，更是考验。。面对“影子公司”“期权凋落”等新型凋落，，面对金融衍生、、、数字经济等新领域，，仅凭老经验、、、旧法子，，终将陷入“能力发急”的困境。。新时期的国企纪检干部，，当兼具“纪法专才”的精准与“经营通才”的视野。。我们当以空杯心态，，深研党章党规党纪，，精学企业经营治理、、、本钱运作知识，，善用大数据、、、信息化伎俩赋能监督。。唯有持续升级“技术库”、、、磨炼“硬能力”，，方能在纷繁复杂的线索中洞察先机，，在新型凋落的假装下切中肯綮，，与国企造就新质出产力的措施同频共振。。
问初心：是否矢志不渝，，永葆本色。。心有所信，，方能行远。。纪检工作，，肩负使命荣光，，亦承载千钧压力。。作为身处经济一线的国企纪检干部，，我们直面的“围猎”引诱更直接，，遭逢的情面滋扰更复杂。。这一问，，是对初心的叩问，，更是对信仰的淬炼：能否在持久高压下坚守战术定力？？能否在情面羁绊中遵守铁面无私？？能否在岁月磨砺中永葆事业周到？？全会提出铸造“云纪铁军”的要求，，就是最好的答案。。这份“复苏的坚定”，，是我们招架风雨的铠甲，，是我们行稳致远的底气，，唯有初心如磐、、、信念如炬，，方能在纪检之路上步履铿锵、、、无畏前行。。
